今年以来，盐产品市场竞争环境日趋激烈。公司加强内部管控，提升产品质量，开拓外部市场，助推企业降本增效。

      强化内部管控，降低运营成本。加强预算管理，严格执行集团下达的预算指标；加强采购成本管控，关注原辅材料价格变化，比价采购，完善辅料、包装材料限价采购制度；关注物流市场变化，适时调整降低运费；对水、电、蒸汽、维修费等指标加大管控力度，每月度考核到车间，降低可控成本，挖潜固定成本；严格按销售任务组织生产，杜绝产品积压；加强销售费用的管控，加大对营销人员考核力度，从严控制差旅费用；加强运输成本管控，根据不同地区客户需求，优化运输及结算方式，降低物流成本；根据各岗位工作量变化情况，适时调减人员，降低人力资源成本；持续开展合理化建议征集活动，鼓励技术创新、小改小革、修旧利废，并给予奖励，调动职工工作积极性和主动性，引导职工全员参与降本增效工作。

       狠抓质量建设，提升竞争优势。公司将产品质量作为降本增效工作的重中之重。制定并执行高于国家标准的企业内控标准，从生产原料抓起，贯穿半成品、成品、出厂整个流程，确保质量合格；持续推进环境体系和职业健康安全管理体系建设，确保企业各生产环节处于受控状态；加大设备技术升级力度，推进色选机工艺优化、全自动装袋机品种转换技术升级、食盐电子追溯系统优化等项目，提升产品质量，降低产品生产单耗。

       推进品牌建设，开拓外部市场。以“猴王”“古淮”等自主品牌为推广重点，通过更新品种、技术创新、宣传推广等形式，提高自主品牌市场形象；充分发挥公司产品天然、健康、不添加任何抗结剂的差异化优势，培育独有的品牌特色，增强品牌竞争力。保持与原有合作省份紧密衔接，根据不同区域需求，推进精制盐、自然晶盐、泡菜盐等品种计划生产调节；销售人员做好售后服务工作，跟踪推进落实销售计划，提升客户满意度；加大电商平台推广力度，推进与大型连锁商超合作，扩展销售新渠道，扩大自主品牌产品市场占有率和影响力；今年新开辟河南商丘、周口、陕西西安、山东烟台等新市场，销量稳中有升。（金宣）